混合工作模式或?qū)⒊蔀榻ㄖ袠I(yè)的未來(lái)隨著技術(shù)的進(jìn)步，從辦公室工作到在家工作的巨大轉(zhuǎn)變已經(jīng)發(fā)生了一段時(shí)間，而新冠疫情新冠疫情極大地加速了這種模式。一般來(lái)說(shuō)，這種力量——有時(shí)被稱為遠(yuǎn)程工作或混合工作——正在改變那些從事所謂“辦公桌工作”的人的工作模式。
令人驚訝的是，這種趨勢(shì)也深刻影響了現(xiàn)實(shí)世界的建筑行業(yè)——而且看起來(lái)這種混合工作模式將會(huì)持續(xù)下去。隨著數(shù)字工具開(kāi)啟了異地協(xié)作的新時(shí)代，混合工作已成為建筑行業(yè)未來(lái)的贏家。
在新冠疫情之前，遠(yuǎn)程工作在施工中非常罕見(jiàn)。這是有道理的：建設(shè)就是在現(xiàn)場(chǎng)“在外面”，建造東西。在最近的一項(xiàng)調(diào)查中，52% 的受訪者表示，他們的現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)總是在新冠疫情前現(xiàn)場(chǎng)工作。但是，當(dāng)新冠疫情迫使建筑專業(yè)人士調(diào)整他們的流程時(shí)，這種敏捷的新工作方式很快被證明是必不可少的。
即使必須大幅減少現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)并進(jìn)行仔細(xì)監(jiān)控，團(tuán)隊(duì)也必須找到一種方法來(lái)保持工作順利進(jìn)行。更重要的是，數(shù)據(jù)表明混合建筑的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了新冠疫情的必要性，即使社會(huì)距離限制已經(jīng)解除。
1、是什么推動(dòng)了業(yè)界對(duì)遠(yuǎn)程工作選項(xiàng)的新發(fā)現(xiàn)？
尖端的技術(shù)能力使承包商能夠與現(xiàn)場(chǎng)施工人員一起以數(shù)字方式管理工地，從而節(jié)省時(shí)間和金錢(qián)。較新的技術(shù)可以將網(wǎng)站數(shù)字化并將其提供給任何人，無(wú)論他們身在何處。考慮到這一點(diǎn)，在調(diào)查中95%的建筑公司認(rèn)為技術(shù)對(duì)于未來(lái)繼續(xù)遠(yuǎn)程工作至關(guān)重要，這一點(diǎn)也就不足為奇了。
展望未來(lái)，由技術(shù)支持的混合工作將使建筑公司能夠?qū)⒐さ靥峁┙o不在場(chǎng)的利益相關(guān)者，即使在新冠疫情消退時(shí)也是如此。根據(jù)同一項(xiàng)研究，前所未有的92%的建筑公司表示他們將在未來(lái)繼續(xù)支持遠(yuǎn)程工作。原因是混合工作可以為建筑行業(yè)提供很多東西，包括提高透明度和協(xié)作、更好地平衡工作與生活以及更容易招聘和留住員工。
2、無(wú)需到現(xiàn)場(chǎng)即可提高透明度和協(xié)作
混合施工的好處之一是它為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)的出色透明度，并簡(jiǎn)化了溝通（因?yàn)椴辉诂F(xiàn)場(chǎng)的人可以在視覺(jué)上保持最新?tīng)顟B(tài)并有權(quán)做出決策）。提高透明度還具有超越混合工作的優(yōu)勢(shì)。返工統(tǒng)計(jì)估計(jì)占項(xiàng)目總成本的4%-6%。溝通方面的任何改進(jìn)以及輕松保持在同一頁(yè)面上的能力都非常有價(jià)值。
3、混合建筑這在實(shí)踐中是什么樣的？
視覺(jué)成像工具可以作為現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)的單一真實(shí)來(lái)源，而基于云的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)異步和同步協(xié)作。這個(gè)單一的事實(shí)來(lái)源非常重要，直到最近計(jì)算機(jī)視覺(jué)、人工智能和相機(jī)的技術(shù)進(jìn)步才出現(xiàn)。
當(dāng)演練中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，關(guān)鍵利益相關(guān)者都可以依賴相同的信息來(lái)做出決策，而無(wú)需親自訪問(wèn)網(wǎng)站來(lái)解決每個(gè)問(wèn)題。有關(guān)已完成工作或設(shè)計(jì)元素的爭(zhēng)議可以在交易之間輕松解決，以免失控，并且可以快速自信地做出有關(guān)站點(diǎn)更改的決定。矛盾的是，由于能夠隨時(shí)隨地以數(shù)字方式進(jìn)行協(xié)作，因此混合工作的工地時(shí)間表可以更快地進(jìn)行。
據(jù)調(diào)查顯示，80%的建筑公司在遠(yuǎn)程工作輪班期間保持或提高其生產(chǎn)力，盡管在新冠疫情之前，86%的現(xiàn)場(chǎng)工作人員很少或從未遠(yuǎn)程工作。混合結(jié)構(gòu)的快速采用，對(duì)生產(chǎn)力沒(méi)有負(fù)面影響，也說(shuō)明了這種新的工作方式是長(zhǎng)期存在的。
當(dāng)然，在工作現(xiàn)場(chǎng)做一些決定是無(wú)可替代的。但是，如果每個(gè)利益相關(guān)者都在現(xiàn)場(chǎng)做出每個(gè)決定，那么事情就會(huì)更容易完成。便利最終獲勝——無(wú)論是不必進(jìn)行越野飛行、穿越城鎮(zhèn)，甚至是從拖車到工地六樓的長(zhǎng)途步行。聰明的承包商不太可能回到舊的做事方式。
4、建筑人才的提升
混合建筑的另一個(gè)好處是，通過(guò)減少所需的現(xiàn)場(chǎng)旅行次數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員可以享受更好的工作與生活平衡。改善工作與生活的平衡有助于提高生產(chǎn)力，這可以進(jìn)一步幫助團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持目標(biāo)成本和工作時(shí)間表。它還可以幫助留住員工，這對(duì)于仍然面臨勞動(dòng)力短缺的行業(yè)來(lái)說(shuō)是頭等大事。很多業(yè)內(nèi)人士都會(huì)熟悉團(tuán)隊(duì)從家到工地的超長(zhǎng)通勤時(shí)間，尤其是在主要都市區(qū)；每周或每?jī)芍芄?jié)省一天是一項(xiàng)巨大的好處。
這種向數(shù)字化協(xié)作的轉(zhuǎn)變也對(duì)更富有成效的人才招聘產(chǎn)生了影響，因?yàn)樵诮ㄖさ氐牡乩韰^(qū)域之外擴(kuò)大招聘會(huì)吸引更多有才華和多才多藝的勞動(dòng)力。傳統(tǒng)上，建筑業(yè)一直被束縛在當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)上，因?yàn)楣ぷ魅藛T只有一個(gè)合作選擇：現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)轉(zhuǎn)向混合建設(shè)，公司具有吸引和留住新人才和新想法的巨大潛力。遠(yuǎn)程工作還可以幫助公司讓他們最好的員工從事更多工作，因?yàn)樗麄兛梢怨?jié)省出差時(shí)間，并且可以在不親自到場(chǎng)的情況下權(quán)衡決策。
5、混合工作模式或?qū)⒊蔀榻ㄖ袠I(yè)的未來(lái)
盡管幾年前混合工作在建筑領(lǐng)域并不常見(jiàn)，但技術(shù)的快速成功采用為新的工作方式鋪平了道路。建筑公司開(kāi)始欣賞并依賴這些新技術(shù)解決方案提供的易用性，這意味著在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，它們的需求將繼續(xù)保持高位。
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